Apple lại bị kiện vì "hút máu" nhân viên
Apple hiện đang phải đối mặt với vụ kiện của A123, một công ty chuyên sinh sản pin lithium-ion, do đã cố tình "đi đêm" để lôi kéo các kỹ sư cấp cao của công ty này.
Theo một báo cáo biệt New York Times, đơn vị A123 đang tiến hành khởi kiện Apple để ngăn chặn việc hãng cố tình lôi kéo các kỹ sư cấp cao của họ. A123 cho rằng Apple đã vi phạm các điều khoản về tuyển dụng viên chức theo pháp luật Mỹ.
Gần đây, Apple cho thấy hãng đang đeo đuổi dự án sinh sản xe hơi chạy điện để cạnh tranh với Tesla. Việc thu hút các kỹ sư có kinh nghiệm để sản xuất pin cho dự án này là rất cần thiết. Đó là lý do mà Apple đã tìm cách lôi kéo viên chức từ các công ty khác.
Các sản phẩm của Apple vốn nức danh về tuổi thọ pin nhờ sự phối hợp giữa chất lượng phần cứng tốt với phần mềm được tối ưu hóa. Tuy thế, nếu Apple muốn cạnh tranh với Tesla thì hãng sẽ cần phải đầu tư một nhà máy sản xuất pin cho thiết bị của mình.
Minh Trung
Theo Neowin
Tuyển dụng CEO - đỉnh cao của tuyển dụng
Nhắc đến các tổng giám đốc (CEO) là ta nghĩ ngay đến những con thiên tài ba và đầy uy lực như Micheal Dell của Dell Computer, Larry Ellison tại Oracle Corp, Micheal Eisner tại Walt Disney ... CEO “được việc” sẽ đem lại cho doanh nghiệp những ích lợi rất lớn, bởi họ sẽ giúp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra lưu loát, hiệu quả và đem lại lợi nhuận cao. Tuy nhiên, đó lại là việc không mấy dễ dàng. Đã có những đơn vị mất hàng năm trời vẫn chẳng thể tìm ra cho mình một CEO vừa ý.
Bạn cần một mẫu nhà quản trị như thế nào?
CEO là trung tâm của các hoạt động có doanh nghiệp, là một trong những nhân tố quan trọng có tương tác quyết định đến thành công, cũng như thất bại của đơn vị. Có một số đề xuất đối với CEO như sau:
Nhân tố chính trị: phải là người có định hướng chính trị vững vàng, chấp hành đúng đường lối, chính sách và pháp luật. Các quyết định và chính sách mà CEO đề ra cần ăn nhập với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, tích cực góp phần tăng cường doanh thu và lợi nhuận.
Nhân tố tính cách: phải là những người chân thực, công bằng, nhiệt tình đối với công việc, có cuộc sống lành mạnh và trong sáng, biết hoà đồng với tập thể, biết quan tâm đến tình cảm và cuộc sống của người khác. CEO phải luôn biết cách nâng cao uy tín cá nhân bằng nhân tài và đạo đức của mình trước tập thể. Đây là yếu tố tiên quyết để CEO có thể thành công trong bước tạo tiền đề cho sự thành đạt sau này. Các đơn vị nên tìm hiểu về vấn đề quản trị và những căn nguyên khiến người tìm việc ham mê muốn nghề này.
Yếu tố năng lực: phải là người toàn diện, ngoài các đề nghị về phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức, CEO cần có khả năng đơn vị và có trình độ chuyên môn nhất thiết. Sự sáng ý cũng nguyên tố không thể thiếu. Tiêu chuẩn này được kiểm tra phê chuẩn hồ sơ của ứng viên và kết hợp với nhận xét của những người có thúc đẩy. Khi cần có thể sử dụng thêm một số trắc nghiệm để kiểm tra, kiểm tra trí não của người tìm việc.
Tuy nhiên, bạn cần tìm hiểu khả năng phân tích và giao du của ứng cử viên. Bạn có thể kiểm tra khả năng này thông qua bản phúc trình, thư từ, các cuộc bàn thảo, các đề nghị mới về một sự đổi thay chính sách hoặc luôn tiện thức nào đó, một chương trình hành động nào đó. Bạn cần chú ý thêm cách biểu hiện vấn đề của người tìm việc CEO.
Vậy làm sao để tìm đúng CEO bạn cần?
Cách thức “truy lùng” CEO có thể khác nhau tuỳ theo tổ chức bạn cần anh ta cho vị trí nào, khả năng trình độ ra sao, mức thu nhập bao lăm. Có những công ty, khi có nhu cầu sẽ tức thời tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực để xác định thông báo, đối tượng cần truy lùng và …lôi kéo CEO của họ. Khó khăn nhất là làm thế nào để tiếp cận được với đối tượng. Một trong các mẹo hay được sử dụng là gọi điện đến nơi đối tượng đang làm việc và hỏi về một vấn đề thật đặc biệt, thỉnh thoảng thật khó, hoặc hứa hẹn hứa một thương vụ hay một hướng kinh doanh thật quyến rũ. Khi đó nhân sự trực điện thoại không thể không giải đáp và sẽ tạo điều kiện để bạn liên tưởng trực tiếp với “đối tượng”. Như vậy là bạn đã làm được 50% công việc của mình, bởi vì dù rằng đang có việc làm nhưng bản thân CEO cũng không biết được ngày mai công ty mình đang làm sẽ ra sao, nhất là nếu có sự đổi thay chủ sở hữu hay lãnh đạo trực tiếp.
Chưa kể ai cũng cảm thấy thích thú khi thấy mình được kiểm tra cao và săn đón, nhất là từ các đối thủ cạnh tranh. Vì thế, các CEO có năng lực đang làm việc với những đối thủ cạnh tranh không dễ gì từ chối sự tiếp xúc này, nhất là qua đó họ còn biết được “giá” của mình trên thị trường viên chức . Và khi đã nắm chắc được ý muốn của các đối tượng ăn nhập, tổ chức chỉ còn mỗi việc chờ đợi sự ngã giá của đôi bên và đón nhận CEO mới về làm việc cho mình.
Đây là những trường hợp “săn đuổi CEO” đặc biệt. Còn thường ngày, các công ty sẽ tổ chức những đợt tuyển dụng CEO. Khi đó, người tìm việc vào chức vụ CEO thường là những người có kinh nghiệm quản trị, có những thành tích cố định trong công việc hoặc là những học viên xuất sắc được tập huấn ở các trường quản trị kinh doanh. Quá trình tuyển chọn được tiến hành cẩn thận, kỹ lưỡng và chính xác.
Các người tìm việc vào chức vụ CEO nên được đề xuất giải quyết các tình huống giả định. Họ thực hiện các nhiệm vụ quản lý dưới sự giám sát của hội đồng tuyển chọn. Các câu giải đáp của ứng viên phải được hội đồng tuyển chọn kiểm tra và cho điểm. Một số đơn vị thường đề ra các bài tập đánh giá CEO các dạng sau đây:
Bài tập tổng hợp: dạng này đòi hỏi các ứng cử viên CEO tìm cách tiếp cận, giải quyết các bảng báo cáo, các bảng ghi nhớ, các loại thư tín điện thoại, công ty hội họp và rất nhiều vấn đề khác được thu thập từ thực tại công tác hàng ngày của một CEO.
Hội thảo nhóm không có người đứng đầu: Các ứng viên vào chức phận CEO được tổ chức thành nhóm mà không có người đứng đầu. Hội đồng tuyển chọn giao cho nhóm một số câu hỏi yêu cầu thảo luận. Các thành viên trong nhóm phải đàm đạo và ra quyết định chung của cả nhóm. Hội đồng tuyển chọn sẽ đánh giá khả năng giao thiệp, khả năng thuyết phục nhóm chấp thuận quan điểm, khả năng lãnh đạo và liên quan cá nhân của các thành viên trong nhóm.
Trò chơi quản trị: Trong trò chơi quản trị, các thành viên phải giải quyết các vấn đề mang thuộc tính thực tế. Họ đóng vai các thành viên trong ban giám đốc của hai hay nhiều đơn vị đối thủ đang cạnh tranh nhau trên thương trường. Họ cần phải ra quyết định về các vấn đề như sinh sản ra sao, lăng xê như thế nào, kiểm soát bao nhiêu cổ phần... Loại bài tập này nhằm kiểm tra ứng viên về khả năng doanh nghiệp, kế hoạch, khả năng giao tế và khả năng giữ vai trò thủ lĩnh.
Biểu diễn cá nhân: Phương thức này đề xuất các ứng viên phải thuyết trình hay phát biểu về một chủ đề nào đó. Chuẩn y việc thuyết trình, hội đồng tuyển chọn đánh giá về khả năng xuất hiện của họ trước tập thể, cũng như cách diễn tả một cách rõ ràng, mạch lạc.
Trắc nghiệm có mục tiêu: Trắc nghiệm có mục đích bao gồm tất cả các loại kiểm tra, trắc nghiệm về cá nhân, về khả năng phản xạ của thần kinh, về sở thích, hứng thú của ứng viên vào vị trí CEO.
Phỏng vấn kết luận: Lúc này, các ứng viên đến phỏng vấn trực tiếp tại hội đồng tuyển chọn để ban lãnh đạo tìm hiểu kỹ hơn về sở thích, các kiến thức cơ bản về công việc trước đây và động cơ của họ. Sau lần phỏng vấn này, hội đồng có thể cho biết kết quả của từng ứng cử viên và ban bố danh sách những người được tuyển dụng.
Ngày nay, các tập đoàn, tổ chức đa quốc gia đang gặp khó khăn nhiều hơn, cũng như phải chờ đợi lâu hơn để có được một CEO thích hợp cho tổ chức mình. Theo họ, một CEO giỏi sẽ giúp đơn vị giải quyết được những khó khăn trong kinh doanh, song song lại có thể làm suy yếu đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Trong nhiều trường hợp, các doanh nghiệp sẵn sàng chi từ 15 ngàn- 30 ngàn USD cho người môi giới nếu lôi kéo được đối tượng phù hợp từ các đối thủ cạnh tranh. Thế mới biết giá trị của một CEO có năng lực lớn đến mức nào!. Bạn có muốn mình tuyển dụng được một CEO như vậy? Hãy tìm hiểu những cách thức trên đây và hy vọng kết quả sẽ như chờ mong!
Quantri.Vn
0 nhận xét:
Đăng nhận xét